Data eficaz; resultados confiáveis.

Muito pode ser encontrado sobre estratégias de preços em acomodações turísticas. A maioria dos sistemas de gerenciamento de receitas se dedica a aplicar regras simples e lineares. Infelizmente, eles só consideram uma série de variáveis, como a estação, o dia da semana, os eventos da cidade ou a capacidade do estabelecimento.

Qual é o paradigma correto para definir preços?

Do nosso ponto de vista, quase todas as propostas no mercado erram ao tentar definir o preço com base em uma série de fatores. Estas soluções ignoram que quem determina o preço de qualquer produto é o próprio mercado em que competem.

Por esta razão, na Turbosuite, entendemos que para controlar o mercado, devemos ter uma estratégia de preços baseada em regras de receita corretas. Para quantificar o preço determinante do mercado, poderíamos usar vários cálculos, desde a média de um conjunto competitivo até outros mais sofisticados que estudam a mediana das acomodações turísticas mais vendidas da cidade.

Começamos com um conceito muito mais amplo e científico. Nesse sentido, acreditamos que para calcular o preço, devemos estudar todo o mercado. Partimos do princípio de que todos os estabelecimentos disponíveis são concorrência, portanto, o turista pode escolher qualquer um deles. Claro, depois são valorizados os fatores relacionados à acomodação que a posicionam, adicionando os diferentes segmentos e motivações dos visitantes.

Por exemplo, se considerarmos um destino com mais de 15.000 camas disponíveis, ao fazer a receita para os próximos 150 dias, analisamos mais de 2 milhões de dados para cada apartamento. Dessa forma, obtemos o resultado mais rigoroso e correto em nossa estratégia de preços dinâmicos.